In dit gedeelte van de site vind je inhoudelijke informatie rondom het thema organisatieverandering.
Hierbij gaat het in eerste instantie om praktische informatie die jou direct kan ondersteunen in je rol als veranderaar.

• Veranderen begint met stilstaan; elke ict-dienstverlener heeft al een of meer verandertrajecten doorgemaakt. Vaak worden de verwachtingen van deze verandertrajecten niet waargemaakt. In de praktijk blijkt dat zo'n driekwart van de verandertrajecten niet de beoogde resultaten oplevert of geheel mislukt. In bijgaand artikel wordt beschreven hoe je het doorvoeren van veranderingen in een organisatie het best kunt aanpakken.   itSMF-april2008.pdf  /  veranderen_begint_met_stilstaan.doc
• Veranderstrategieen; organisatieverandering blijft een complex en weerbarstig proces. In bijgaande studie van Jaap Boonstra is de keuze van verandermanagers voor specifieke veranderstrategieen nader onderzocht.  veranderstrategieen.pdf 
• Leiderschap; in verandertrajecten speelt de CEO een cruciale rol. In dit artikel wordt deze rol nader uitgewerkt. ceo_rol_in_transformatie.pdf  Daarnaast komt in bijgaande presentaties het thema leiderschap aan de orde   organisatieverandering_en_leiderschap.ppt en schetst Collin Powel zijn lessen in leiderschap  a_leadership_primer.ppt 
• Kleurendenken; Leon de Caluwe biedt met zijn kleurendenken een vijftal zienswijze om naar organisatieveranderingen te kijken, bijgaande presentatie geeft een overzicht.  kleurendenken_verandercoach.ppt  Doe de test en ontdek wat voor veranderaar jij bent  de_kleurentest_veranderaars.doc 

• Interimmanagement; dit is een professie in ontwikkeling die steeds meer tendeert naar "verandermanagement". Veranderkundige competenties worden dan ook steeds belangrijker   interim_management.pdf 

• Implementeren; deze presentatie bevat een samenvatting van het Pentascope boek over de praktijk van het implementeren   handboek_implementeren_samenvatting.ppt 

• John P. Kotter; dit is een internationaal vermaard expert op het gebied van leiding geven aan veranderingen, zijn inzichten zijn hier samengevat    gedachtengoed_john_p._kotter.doc